鄭偉勇，新加坡籍，一位在支付領域快速成長起來的年輕領導者，此前任職於國際知名卡組織 Visa ，期間參與並推動了多個東南亞市場的業務增長專案，逐步展現出在業務洞察與創新方面的潛力。後憑藉出色的執行力與對行業趨勢的判斷，轉任Visa Innovation部門，並擔任亞太區創新與業務負責人。

作為亞太區產品創新與新業務的掌舵者，鄭偉勇成功主導了Visa Flex Credential、掌紋生物識別等前沿支付正規化的商業化創新。此外，鄭偉勇深度參與了亞太地區核心戰略合作夥伴的評估與治理，並且積累了豐富的與銀行、金融科技公司及大型商戶的合作經驗。

從其履歷來看，鄭偉勇不僅擁有從產品設計、市場進入到規模化推廣的全鏈路經驗，同時在跨機構合作、生態構建方面亦有較強積累。這一戰略級人才的引入，也恰逢移卡海外版圖邁入指數級爆發的拐點。據移卡2025年財報披露，其海外業務全年總交易量（GPV）強勢突破50億元人民幣大關，較2024年的11億元實現323.3%的跨越式增長。

阿聯酋阿布扎比2026年4月13日 /美通社/ — 阿布扎比證券交易所 (ADX) 集團及其上市公司將於 4 月 14 日至 16 日前往香港參加年度全球投資者拓展活動，展示阿布扎比的穩健增長故事以及 ADX 提供的廣泛投資機會。 此次路演將在滙豐全球投資峰會 2026 期間舉行。

The Abu Dhabi Securities Exchange Group’s headquarters in the capital of the UAE

香港將是 ADX 在 2026 年的第一個國際站，將國際資本與阿聯酋首都湧現的高增長機會聯絡。 這項使命鞏固了阿布扎比與香港這兩個全球最先進的金融中心之間長期互相尊重的關係。 兩個市場都承諾促進更緊密的跨境業務和投資合作。

為了直接回應國際資產管理公司和機構投資者需求，此次推廣重點關注 ADX 上市實體的具體增長軌跡，並重點介紹 ADX 的市場基礎設施是全球前 20 大交易所之一，按市值計算是該地區第二大交易所（超過 8,500 億美元）。 此次訪問香港體現了中東資本與亞洲機構專業知識之間的正面協同作用。 路演活動使 ADX 有機會展示其在股息產生行業和高增長行業的多元化投資產品。

阿布扎比證券交易所 (ADX) 集團行政總裁 Abdulla Salem Alnuaimi 表示：「香港是全球資本的重要門戶，我們每年舉辦的路演活動，正正體現與當地投資者社群之間牢固而持久的關係。 投資者越來越看好阿布扎比，不僅視之為避風港，更將其視為可再生能源、人工智慧、公用事業、醫療護理和金融科技等行業中，創造超額回報的重要動力。 我們在香港的業務拓展，正是主動回應全球投資界對多元化、高收益投資機會需求。

我們致力為投資者提供直接參與阿布扎比經濟轉型的途徑，提供一個透明的平臺，讓他們能夠與我們的藍籌公司接觸，並瞭解我們市場中各種極具吸引力的投資機會。」

全球市場波動，ADX 在阿布扎比的 AA/Aa2 信用評級和穩定的監管環境支援下，繼續成為充滿活力的穩健投資門戶。 交易熾熱，成交活躍，足見投資者對 ADX 滿懷信心。

ADX 集團在 2025 年實現了顯著增長，市值超過 3.13 兆迪拉姆（比 2024 年增長 4.6%），總交易價值增長 12.6%，超過 3,850 億迪拉姆。 2025 年的平均交易額增長 12.1%，達到 15.2 億迪拉姆。 外國投資者的交易額上升 13.8%，機構投資者佔總交易額 78%。

ADX 股息文化富吸引力，繼續支撐長期財富創造。 總而言之，ADX 上市公司在 2025 年支付近 740 億迪拉姆的股息。 投資者和發行人受益於阿布扎比和阿聯酋穩定的宏觀經濟環境、不斷增長的外國直接投資及非石油經濟的擴張。

關於阿布扎比證券交易所 (ADX)

阿布扎比證券交易所 (ADX) 於 2000 年 11 月 15 日根據 2000 年第 (3) 號地方法律成立，該法律賦予交易所合法權利，使其具有獨立的財務和行政地位，以及履行其職能所需的必要監督和行政權力。 2020 年 3 月 17 日，根據 2020 年第 (8) 號法律，ADX 從公共實體轉變為公眾股份公司 (PJSC)。

ADX 集團是市場基礎設施集團，由交易所 (ADX) 及其交易後生態系統（包括其全資附屬公司 AD Depository 和 AD Clear）組成。 ADX 集團透過其全球統一的整合業務結構，在交易、清算、結算和託管方面支援高效、透明和穩健的資本市場。

集團為證券交易提供有效且受監管的市場，包括公眾股份公司發行的股票、政府和企業發行的債券、交易所買賣基金 (ETF) 以及阿聯酋資本市場管理局批準的其他金融工具。

按市值計算， ADX 是阿拉伯地區第二大交易所。 其透過多元的收入來源提供穩定財務表現的策略符合阿聯酋的國家發展議程「邁向下一個 50 年」。該議程旨在建立可持續、多元化和高附加值的經濟。

此一重要里程碑標誌著整合階段正式啟動，並展開 MAMI 與 SIMI 的有序整合。 在整合期間，宏利財富及資產管理將同時營運 MAMI 與 SIMI，維持現有架構，並分階段推進整合。 公司將就品牌、產品變動及營運最佳化向客戶、合作夥伴及員工提供定期更新，確保過渡期間的清晰溝通與業務連續性。

宏利亞洲財富及資產管理主管 Fabio Fontainha 說：「我們很高興正式歡迎施羅德印尼加入宏利財富及資產管理大家庭。 此收購的完成，體現我們對印尼市場的長期承諾，並進一步鞏固 MAMI 作為印尼最大資產管理公司的領導地位。 透過結合兩家頂尖資產管理公司的優勢，我們正打造一個更具前瞻性的強大平臺，其在規模、創新能力與全球洞察力方面更具實力，從而拓展產品版圖，並為客戶創造更高價值。 這不僅強化我們的增長根基，也讓我們能以清晰方向與長期價值創造為核心，從容應對不斷變化的市場環境。」
隨著此次交易完成，MAMI 既有的市場領導地位與全球投資洞察，將結合 SIMI 深耕本地的投資專業，以及其與中介機構及機構投資者多年建立的深厚關係。 整合後的平臺將具備更大的規模，更深厚的投資資源，以及更全面的解決方案，致力於在不同市場週期為客戶實現具吸引力的長期投資成果。

PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 行政總裁兼總裁董事 Afifa 表示：「這對兩家機構而言都是一個重要時刻。 今年正值 MAMI 成立 30 週年，這項收購不僅是一宗交易，更開啟了我們邁向更大影響力的新篇章。 結合 MAMI 與施羅德印尼的人才與專業，將進一步提升我們提供高品質投資解決方案的能力，並鞏固我們在印尼快速增長的資產管理行業中的領導地位。」

施羅德印尼行政總裁兼總裁董事 Michael T. Tjoajadi 補充說：「三十多年來，我們的團隊始終致力於建立以客為本、值得信賴的投資管理平臺。 加入 MAMI 是一個重要里程碑——在保留我們引以為傲的文化與優勢之同時，也為團隊帶來更廣泛的資源、更深厚的能力，以及全新的增長機遇。 我們期待在這個備受尊敬的大型機構中，貢獻我們的專業與經驗。」

在收購前，MAMI 早已奠定其作為印尼最大資產管理公司的地位，在深度參與當地投資市場。 公司提供涵蓋互惠基金、專戶委託及符合伊斯蘭教法的投資產品等全面解決方案。 截至 2025 年 12 月 31 日，MAMI 管理資產規模達 124.3 兆印尼盾，服務超過 250 萬名客戶，充分展現其廣泛在地覆蓋與穩健的金融服務平臺。

施羅德印尼自 1991 年進入印尼市場，並於 1997 年正式成立投資管理業務， 現已發展為印尼領先資產管理公司之一。公司專注於卓越表現與以客戶為中心的投資解決方案，透過全面的投資服務，協助客戶實現財務目標。 SIMI 建立了穩健的本地投資團隊，並在全國中介渠道中發展出強大的分銷網路，同時與多家頂尖機構投資者維持深度合作。 自 2003 年以來，該公司於公司及基金層面共獲得超過 140 項本地及國際獎項。 截至 2025 年 12 月，SIMI 管理資產規模超過 53 兆印尼盾。

如欲瞭解此次交易的更多詳情，請參閱我們於 2025 年 9 月 24 日釋出的相關新聞稿。

關於宏利財富及資產管理 (Manulife Wealth & Asset Management)
作為宏利金融有限公司 (Manulife Financial Corporation) 旗下成員，宏利財富及資產管理的使命是幫助客戶建立投資信心，以追求更穩固的財務未來，從而使決策變得更簡單，生活更美好。 我們的優勢源自全球資產管理專業能力及分銷實力的多元化結合。 我們的全球投資團隊涵蓋股票、固定收益、替代信貸、私人市場及多元資產解決方案等領域。 我們為全球數以百萬計的個人、機構及退休計劃成員提供投資、財務顧問及退休計劃服務。 我們的核心理念由三大文化支柱組成：「合作推動進步」、「透明建立信任」，以及「積極求知創新」。 這些價值觀塑造我們建立長期合作關係的方式，開發別樹一幟的投資策略，並支援顧問與客戶追求具意義的財務成果。 無論透過尖端科技、AI 創新、個人化建議，或可持續管理實踐，宏利財富及資產管理均作為值得信賴的合作夥伴，協助客戶應對複雜市場環境並充滿信心地作出投資決策。 並非所有產品或服務均在所有司法管轄區提供。 如欲瞭解更多資料，請瀏覽 manulifeim.com。

關於 PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (MAMI)
PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (MAMI) 是印尼管理資產規模最大的投資管理公司，截至 2025 年 12 月，管理資產達 124.3 兆印尼盾，市場佔有率為 11.9%。 MAMI 亦是印尼最大的互惠基金公司，截至同期管理的互惠基金資產規模為 63 兆印尼盾。

自 1996 年起逾 30 年來，MAMI 一直伴隨印尼超過 250 萬名個人及機構投資者，在理財路上提供支援。 MAMI 透過涵蓋互惠基金在內的全方位投資方案，致力持續提供優質的投資產品，鞏固其作為印尼最大互惠基金投資管理公司的地位。

MAMI 作為引領在前的投資管理公司，一直獲獨立機構頒發多個獎項及嘉許。 2026 年，MAMI 第十度獲 Asia Asset Management 頒發最佳資產管理公司獎 (Best Asset Management Company)，並第三度榮獲最佳債券基金管理公司獎 (Best Bond Manager)；同時亦在 AsianInvestor 舉辦的 2026 年資產管理大獎 (Asset Management Awards 2026) 中，贏得印尼市場大獎 (Market Awards for Indonesia)。 MAMI 更連續 11 年蟬聯亞洲印尼盾債券頂級投資機構 (Top Investment House in Asian Rupiah Bonds) 的殊榮。

MAMI 為宏利財富及資產管理旗下公司，並獲金融服務管理局 (OJK) 發牌及監管，其投資經理牌照是根據資本市場監管機構主席法令 (Capital Market Supervisory Agency Chairman’s Decree) 編號 Kep–07/PM/MI/1997（日期為 1997 年 8 月 21 日）以及基於 OJK 理事會法令 (OJK Board of Commissioners’ Decree) 編號 Kep–50/D.04/2018（日期為 2018 年 9 月 10 日）的投資顧問牌照頒發。

關於施羅德投資 (Schroders plc)

施羅德是環球投資管理公司，專注提供主動式資產管理、財富管理及投資解決方案，截至 2025 年 12 月 31 日，管理資產總值為 8,237 億英鎊（9,434 億歐元；11,079 億美元）。 施羅德是英國富時 100 指數 (FTSE100) 上市公司，市值約 65 億英鎊，業務遍及全球 38 個地區。 施羅德創立於 1804 年，始終秉持家族創辦企業的初心，傳承至今。 Principal Shareholder Group 仍是主要股東，持有已發行股本約 44%。 施羅德的成功，歸功於其多元化的業務模式，業務遍及不同資產類別、客戶型別及地域。 該公司透過四個核心業務部門提供創新的產品及方案，分別是：Public Markets、Solutions、Wealth Management 及 Schroders Capital。後者專注於私募市場，涵蓋私募股權、可再生基礎設施投資、私募債務與信貸另類投資，以及房地產。  施羅德矢志以主動管理，為客戶締造出色的投資佳績。 這意味著將資金投向那些具備可持續經營模式且發展穩健的企業，同時與客戶的投資目標貫徹一致。 施羅德的客戶廣泛多元，包括退休金計劃、保險公司、主權財富基金、捐贈基金、基金會、高資產淨值人士、家族辦公室，同時亦透過與分銷商、財務顧問及網上平臺合作，服務終端客戶。 由 Schroder Investment Management Limited 發出。 英格蘭註冊號碼：1893220。 由 Financial Conduct Authority 授權和監管。  如欲透過電郵定期接收最新資訊，請於 www.schroders.com 網上註冊提示服務。

傳媒聯絡人
Carl Wong
宏利亞洲財富及資產管理
電話：+852 6373 7830
電郵：carl_kk_wong@manulifeam.com 

Clarence Chen
施羅德
電話：+65 6800 7397
電郵：clarence.chen@Schroders.com 

保加利亞索菲亞2026年4月2日 /美通社/ — 保加利亞國家卡與支付基礎設施營運商 BORICA AD 發表了新一份案例研究，詳細介紹該國如何在 OpenWay 等技術合作夥伴協助下，於 2026 年 1 月 1 日透過協調有序的全國支付基建轉型，順利過渡至歐元。

BORICA Reveals How Bulgaria Executed Euro Payments Cutover at a National Scale

BORICA 的案例研究首次全面剖析了這次過渡的實際操作細節，當中重點闡述相關系統、管治模式與生態系統的協調配合，以確保從歐元啟用的第一分鐘起，支付服務便能暢順無阻。 對於任職於國家支付公司、銀行、支付處理商、金融科技公司以及地區或全球錢包供應商的高層管理人員來說，此報告乃實用指南，助其應對高風險、實時的基礎設施轉型，內容涵蓋如何維持業務持續運作、協調龐大的生態系統，以及在實際交易流量下進行受控轉換。

報告指出，BORICA 的基礎設施在首 48 小時內處理了超過 93 萬筆卡交易及自動櫃員機 (ATM) 交易，涉及金額近 4,200 萬歐元，期間並無出現非預期停機。首筆成功的歐元自動櫃員機提款在午夜過後僅 20 秒便錄得，而卡及數碼支付交易亦在數分鐘內陸續完成。

BORICA 行政總裁 Miroslav Vichev 評論道：「歐元過渡，絕非僅僅是貨幣轉換。 這是實時的全國基礎設施轉型，必須在支付生態系統內精準協調，同步作出調整，牽涉超過 35 間銀行、支付服務供應商、金融科技公司、政府機構及技術合作夥伴。 我們的目標是確保由歐元啟用的第一分鐘開始，所有渠道的支付服務都能流暢無阻。 這份案例研究記錄了達到此成果背後的營運模式。」

最關鍵的階段，是一次計劃好的三小時國家卡基礎設施轉換。在這段時間內，發卡及收單系統、銷售點終端 (POS) 及自動櫃員機，以及與國際卡組織的系統整合，均同步更新，以支援歐元交易。

案例研究亦強調技術合作夥伴在支援這次過渡中的角色。OpenWay 的 Way4 支付處理平臺支援 BORICA 的卡發行、受理及支付處理業務，使其能在實時流量下進行受控的歐元遷移，並確保交易可追溯、對賬準確及營運穩定。

報告顯示，除了核心支付業務外，包括 Blink 即時支付、B-Trust 數碼身份、SoftPOS 解決方案及電子憑證平臺等增值服務，在過渡期間均維持正常運作，充分彰顯保加利亞整體支付生態系統的穩健表現。

是次過渡有賴監管方面的配合，包括修訂保加利亞的《支付服務及支付系統法》(PSPSA)，從而促成與歐元系統基礎設施的整合。BORICA 現已作為輔助系統接入 TARGET，並已連線至 TARGET 即時支付結算系統 (TIPS)，讓保加利亞的銀行能在 SEPA 範圍內提供即時歐元轉賬服務。

BORICA 表示，這份案例研究旨在為其他準備大規模支付基礎設施轉型的市場提供參考，特別是那些即將採用歐元或進行類似高風險轉換的市場。

完整的案例研究，《保加利亞歐元啟動日：BORICA 如何大規模協調全國支付轉換》(Bulgaria’s Euro Day One: How BORICA Orchestrated a National Payments Cutover at Scale)，可於以下網址瀏覽：https://www.borica.bg/en/latest/novini/borica-reveals-how-bulgaria-executed-euro-payments-cutover-at-a-national-scale

如欲瞭解保加利亞採用歐元及相關監管框架的更多背景，可參閱 European Central Bank 及 Bulgarian National Bank 的資訊：
https://www.ecb.europa.eu/press/pr/date/2026/html/ecb.pr260101~c830245e42.en.html

關於 BORICA AD

BORICA AD 負責營運保加利亞的國家卡與支付基礎設施，為金融機構及公營機構提供包括卡處理、即時支付、數碼身份 (B-Trust) 及防詐騙方案等服務。網址：www.borica.bg

關於 OpenWay

OpenWay 為支付生態系統內的主要參與者提供軟體，其 Way4 平臺支援發卡、收單、錢包及處理業務，確保服務時刻線上，交易全程可溯。

華盛 CEO 率核心管治團隊出席 佈局新一代金融科技人才儲備

香港2026年4月1日 /美通社/ — 華盛証券日前於金鐘 Space D 成功舉辦「模擬投資比賽頒獎典禮暨交流分享會」。本次活動不僅是一場學術與實戰的競賽總結，更展現了華盛証券作為香港金融科技領跑者的強大號召力。現場匯聚了香港交易所（HKEX）、納斯達克（NASDAQ）等全球核心交易平臺代表，以及南方東英、華夏基金（香港）等資管巨頭，共同見證新一代投資精英的誕生。

核心管治團隊悉數出席 彰顯合規穩健與人才戰略

華盛証券執行長李子建先生、首席風控官孫鵬飛先生及人力資源團隊聯袂出席，此高規格陣容在業界同類活動中實屬罕見。作為領先網際網路券商的代表，這不僅反映出華盛對未來金融人才培育的高度重視，更從側面證實了公司在人才梯隊建設、架構流動性及長遠戰略補給上的深耕細作。

李子建先生在致辭中展現了華盛的宏觀視野：「華盛一直致力於透過技術創新降低投資門檻，而人才正是推動這一切的核心動能。」隨後，首席風控官孫鵬飛先生親自頒發「最佳風控獎」，強調華盛在高速發展的同時，始終將風險管理視為企業發展的「生命線」，展現出網際網路券商中少有的嚴謹合規實力。

整合全球頂尖資源 賦能投資新星

作為深具實力的金融服務平臺，華盛証券成功邀得兩大 ETF 發行商龍頭分享前瞻觀點：

南方東英資產管理電商渠道拓展業務代表徐為女士與華夏基金（香港）產品及戰略部門副總裁李星宇先生，分別就 ETF 市場的深度流動性及資產配置新方向發表專業演講。嘉賓們還分享了「投資如做人」的核心理念，勉勵學員在多變的金融環境中「保持好奇、保持謙卑」，這亦與華盛証券不斷自我迭代、敬畏市場的企業文化高度契合。

從模擬賽事看企業底蘊：科技實力與社會責任

現場氣氛極為高漲，參賽學生對金融就業意向表現出濃厚興趣。華盛証券的人力資源團隊在現場與學員深度交流，體現了公司主動挖掘具備潛力的投資者、培育未來金融中堅力量的長遠眼光。

華盛証券憑藉其自主研發的強大交易系統、對全球市場的深度覆蓋，以及與國際頂尖金融機構的緊密協作，已穩居香港網際網路券商前列。本次比賽的成功舉辦，不僅是華盛科技實力的展現，更是其履行社會責任、完善金融教育體系的具體行動。

關於華盛証券

華盛証券是香港持牌券商（中央編號：AUL711），持有香港證監會授予的1、2、4、5、9號牌照，提供合規、安全、值得信賴的證券服務，嚴謹對待每一筆交易。透過華盛自主研發的交易平臺華盛通，為投資者提供全程線上化的港股、美股、A股投資服務，以及流暢、高效的投資體驗。

華盛証券成立於香港，紮根香港，服務香港，秉承「讓投資更清晰」的理念，為客戶提供高質量金融增值服務，滿足多元化投資需求，讓投資者享受全球市場帶來的新機遇。

關於華盛集團

華盛集團是一家領先的科技金融綜合企業，致力於透過技術創新與全球合規佈局，為投資者提供便捷、專業、安全的全球資產配置服務。集團以”金融+科技”為核心驅動力，不斷探索業務邊界，其旗下業務涵蓋證券經紀、財富管理、金融科技研發等多個領域。

香港2026年4月1日 /美通社/ — YFPA青年理財教育促進會（Young Financial Planners Association，簡稱YFPA）於2026年3月28日於數碼港CyberArena成功舉辦首屆「YFPA理財教育論壇 – Money Monkey FinEd Forum」。是次論壇為協會年度重點理財教育活動，並同步響應投資者及理財教育委員會（投委會）主辦的全港性「香港理財月」運動，透過專業對談與互動交流，進一步提升大眾財務知識水平，推動正確理財觀念在社會各界紮根。

活動當日吸引超過170名學生、教育工作者、嘉賓親友及公眾人士參與，現場氣氛熱烈，互動踴躍。論壇亦透過社交媒體平臺進行直播，讓未能到場人士同步參與，並將相關內容製作成教育素材，持續擴大理財教育的社會影響力。

星級主持 × 重量級嘉賓

深度對談剖析五大理財焦點議題

本次論壇特邀香港著名傳媒人陳志雲先生擔任主持人，聯同四位來自學術界及金融界的重量級嘉賓展開圓桌深度對談，包括姚偉梅教授、郭思治先生、楊家慧教授及李兆波教授。嘉賓陣容橫跨學術研究、市場實戰、經濟分析及青年教育領域，從多角度為與會者帶來兼具前瞻性與實用性的理財分享。

論壇圍繞五大核心議題深入探討：

• 儲蓄規劃與財務管理基礎
• 個人投資策略與風險管理
• 女性理財與消費模式轉變
• 宏觀經濟趨勢分析
• 大灣區發展機遇與青年未來佈局

嘉賓們結合專業理論與實戰經驗，以深入淺出的方式拆解複雜經濟議題，幫助參加者建立清晰的理財思維框架。問答環節中，學生及公眾積極提問，現場交流氣氛熱烈，充分體現論壇「高參與、強互動」的特色。

教育界積極參與

青年親身體驗理財知識力量

是次論壇獲多間學校鼎力支援，其中仁濟醫院董之英紀念中學及東華三院郭一葦中學組織師生專程到場參與。學生們不僅全程投入聆聽，更踴躍參與互動討論，展現對財務規劃與經濟議題的濃厚興趣。

活動場地特別設定互動舞臺形式，打破傳統講座單向傳遞模式，營造輕鬆而富啟發性的交流氛圍，讓理財教育更貼近青年視角與實際生活。

創辦人分享理念

推動理財教育成為青年成長基石

YFPA主席兼創辦人餘俊麒（Kingsley Yee）於論壇上分享協會創立理念與發展歷程。他表示，理財教育不僅關乎金錢管理，更是培養責任感、規劃能力與長遠視野的重要基礎能力。

他指出：「青年若能及早建立正確金錢觀與理財習慣，將有助提升個人競爭力，亦能為社會整體經濟穩定與可持續發展奠定基礎。」協會未來將持續透過多元化活動及跨界合作，深化理財教育推廣工作，惠及更多青年與家庭。

持續推動社會理財素養提升

YFPA青年理財教育促進會成立於2022年，為根據《稅務條例》第88條獲豁免繳稅的慈善機構，以提升青年財商為核心宗旨。協會憑藉在青少年理財教育領域的持續耕耘與成果，於2024及2025年榮獲投委會頒發「投資者及理財教育獎」，獲業界及社會高度肯定。

首屆理財教育論壇的成功舉辦，標誌著協會在理財教育推廣道路上的重要里程碑。未來，YFPA將繼續響應社會需要，推動理財知識普及化、專業化及年輕化，為香港培育具備良好財務素養的新一代。

活動資料（已舉行）

活動名稱： YFPA理財教育論壇 – Money Monkey FinEd Forum
日期： 2026年3月28日（星期六）
地點： 數碼港CyberArena（香港薄扶林數碼港道100號數碼港商場中庭）
參與人數： 超過170人

尊敬的各位股東：

今日，我想和各位股東坦誠交流，聊聊復星2025年走過的路、我們的想法，以及接下來的方向。

2025年本公司錄得歸屬於母公司股東之虧損人民幣234億元，需要說明的是，這次虧損並非經營基本面惡化，核心源於董事會出於審慎的原則，對本公司過往發展過程中的部分專案作出的非現金減值計提；同時也涉及部分非核心業務板塊的商譽和無形資產減值。這次計提不會影響本公司日常經營、現金流及業務運轉，醫藥、保險等核心業務仍在穩健的增長中。

虧損總是不好的，這樣的業績表現在復星三十多年的發展歷程上也是前所未有的。雖然虧損主要是非現金損失，但沒能實現盈利預期，作為本公司董事長和創始人，我要對所有關心復星發展的股東和合作夥伴致以深深的歉意。過去復星特別勇敢，做了很多嘗試，有成功的，也有失敗的，總體付了不少學費。過去幾年，中國的房地產行業遇到了宏觀的結構性調整。雖然房地產在復星的業務佔比並不大，但市場和投資人也一定有疑慮：復星的房地產專案就沒有遇到挑戰和壓力嗎？復星歷史發展上有過這麼多的投資專案，難道都是順風順水的嗎？答案當然不會是這麼簡單。回過頭看，我們過往佈局的一些專案，確實在當前的市場形勢和我們投資之初存在價值的偏差，因此，董事會審慎選擇完成這次資產減計，讓復星可以更好地集中資源、集中精力，投向高增長核心賽道。當前全球經濟在波動中醞釀機遇、中國創新產業迎來發展趨勢，此時深化佈局，既能最佳化資產結構，更能佔穩行業先機，讓復星更輕盈、健康、可持續。

從經營的基本面角度來看，2025年，復星全年營收達到人民幣1,734億元，海外收入佔比達到54.7%。經營活動現金流淨額保持正向流入，平均債務成本持續最佳化，標普等評級機構維持穩定評級，融資能力與渠道均暢通，我們有優質和紮實的資產，能為未來發展提供很好的基礎。四大核心企業——復星醫藥、豫園股份、復星葡萄牙保險和復星旅文總收入達到人民幣1,282億元，佔本集團總收入的比重同比上升3個百分點，達到74%。

正是有這樣的家底，以及合作夥伴一如既往的支援，才讓我們有底氣和決心，選擇「晴天修屋頂」，在此時放下包袱，去追求未來可預見、可持續的增長，要把我們的核心主業做好，做深、做透，這是復星下一階段要走得更穩、更遠的路。

以創新驅動，推動聰明創新和整合式創新

不出海，就出局；創新也一樣——不創新，就出局。在這個快速迭代的時代，一定要堅持創新，而且是聰明的創新：要和別人合作，向別人學習。創新不是單打獨鬥，更不是閉門造車。所以我一直強調「整合式創新」，依託「全球研發+全球BD」兩大能力打造創新體系。

2026年，我們將更加堅定地把創新放在第一位，推動復星從規模擴張轉向質量提升，從資源整合轉向價值創造。

醫藥創新是我們一直以來的堅持。早在2006年，我們就開始系統佈局醫藥研發，從最早的高價值仿製藥起步，一步步走向真正的創新。2019年，中國首款生物類似藥漢利康^®獲批上市，這是一個重要里程碑。再到2023年復宏漢霖開始盈利，我們實際上走了17年。我們始終堅持「總是要去治癒」的初心，要讓大家活到121歲。

現在回頭看，我們已經有近70項在研創新藥專案（按適應症計算），構建起「早期前沿佈局、中期潛力驗證、臨床後期放量」的階梯式管線格局。透過持續豐富創新產品儲備，全面加速創新技術與產品的臨床轉化和商業化，目前有多個重磅潛力品種在儲備中。

像復宏漢霖，已經實現生物類似藥和創新藥的雙輪驅動，漢利康^®、漢曲優^®、漢斯狀^®等核心產品在全球約60個國家和地區獲批上市。漢斯狀^®不僅在歐洲上市，還進入了德國、義大利、西班牙等7國醫保。復星醫藥圍繞腫瘤（實體瘤、血液瘤）、免疫炎症、神經退行性疾病等核心治療領域，已逐步構建高價值管線組合。未來，將持續加強抗體、抗體偶聯藥物（ADC）、小分子、細胞治療等核心技術平臺能力，積極拓展核藥、小核酸等前沿技術的佈局，完善研發產業鏈。現在我們正在籌劃分拆疫苗業務平臺復星安特金到香港上市，透過資本市場的平臺，提升它的治理水平和可持續發展能力，相信能為股東創造更大價值。

說到AI，我這幾年一直在關注。但我們不追大模型的概念，AI不是用來裝飾門面的，我關心的是AI能不能解決實際問題。現在我們確實做到了一些：復星醫藥的PharmAID^®醫藥智慧平臺，實現T+1資料更新，把藥物研發速度提上來了；復星旅文的AI G.O智慧體，讓文旅服務更貼心。更重要的是，AI已經融入到復星的日常運營，決策效率提升了，運營成本優化了。未來，我們還會繼續投入，讓AI真正成為我們做事的工具，要效率最大化。

復星一直很注重生態思維，我們覺得創新不是單打獨鬥，可以透過生態協同來做。復星聯合健康保險的「瑞星保」就是一個例子：透過「保險+產業」的模式，把保險服務和瑞金醫院等頂級醫療資源、醫藥、健康、消費等核心資源整合在一起。讓保險成為連結生態、服務家庭使用者的載體，把生態優勢變成產品競爭力。未來，我們還會推出更多融合生態資源、滿足使用者需求的產品，服務更多家庭，這是我們最根本的幸福感來源。

創新這件事，越做越年輕——復星34年了，但我們依然像創業第一天那樣，對新技術、新機會、新產品保持飢餓感。

深化全球化運營：從產業佈局，邁向產品與品牌全球化

復星的全球化，是從2007年在香港聯交所上市開始的。那時候我們用股權和債權投資的方式，開始在海外做產業佈局。一路走來，我們的全球化經歷了三個階段：從「中國專家加全球能力」，到「中國動力嫁接全球資源」，再到「全球資源嫁接中國能力」。這不只是簡單的換個說法，而是反映了復星全球化能力的不斷進化。最早是產業佈局，然後是能力建設，再到今天，我們真正在全球範圍內把運營和投資結合起來。

保險這塊，我們2014年收購的復星葡萄牙保險，現在已經不是當初簡單的「買下來」，而是深耕本土市場的同時，並賦能推動其業務拓展到葡萄牙本土外的歐洲、拉美、非洲等區域。復星葡萄牙保險2025年實現歸屬於母公司股東之利潤約歐元2.01億元，國際業務佔合併總業務規模超過30%。國內兩家保險公司也經過了多年積累，盈利規模與質量都上了新臺階——復星聯合健康保險2025年保險業務收入達人民幣78.4億元，同比增長50.1%，全年實現淨利潤人民幣1.39億元，連續五年盈利；復星保德信人壽2025年規模保費達人民幣132.8億元，同比增長41.6%，實現淨利潤人民幣6.5億元，同比大幅增長492%。在保險主業發展的同時，我們也注意到，當前大環境下，不少具備長期價值挖掘潛力的存量資產，正等待透過改造升級、良好營運來煥發新生。其中有些資產不僅有穩定現金流、長期回報基礎，還有明確的風險邊界，能為包括保險機構在內的長期資金配置提供一定的參考。

再說消費。豫園股份加快產品創新與渠道最佳化，旗下的餐飲品牌松鶴樓在英國倫敦開設首家海外門店，珠寶品牌老廟在馬來西亞吉隆坡開設海外首店。復星旅文以Club Med為核心，堅定推進精益管理，Club Med國內五家「一價全包」度假村春節核心假期六日平均入住率達90%；三亞亞特蘭蒂斯春節假期九日總營業額突破人民幣1.24億元，同比增長20%，創下歷史最佳春節表現。

智造板塊，海南礦業根植海南，面向全球，聚焦戰略性礦產資源的最上游勘探、開採、加工及銷售，已構建起橫跨中國、東南亞、西非及中東的全球化佈局，礦產品種涵蓋鐵礦石、鋰礦、石油、天然氣等多種戰略性礦產資源，2025年依託海外資源專案的穩步落地，境外資產佔比提升至46.04%。

更重要的是，我們的全球化已經從「買全球」進入「賺全球」的3.0時代——我們的產品、品牌、服務正在走向世界。復宏漢霖的漢曲優^®、漢斯狀^®等產品，海外收入佔比不斷提升；我們的國家級非遺文化專案豫園燈會，中華老字號老廟、松鶴樓及南翔饅頭店，捨得酒等，也在海外市場獲得越來越多家庭的認可。所以復星的全球化不是選擇，而是必然。這條路我們已經走通了，未來還會走得更遠。

堅守初心，堅持長期主義

復星始終堅守的初心，就是做對的事、做難的事、做需要時間積累的事。

我們一直說，要站在價值的地板上與週期共舞。企業價值的波動，往往是三個週期的疊加：產業週期、資本市場週期、企業自身週期。前兩個週期我們很難左右，只能耐心地等。我們能改變的，是企業自身的週期。管得好不好，找沒找到對的人，這是可以透過每天的經營管理去改善的。而耐心地等，需要時間，需要長期資本。復星要成為什麼樣的企業？我們要有足夠的長期資金支援發展，具備穿越週期的能力；同時要有不斷對企業進行產業改造的能力。

正因如此，我們永遠要堅持長期主義。長期主義不是簡單的「等」，而是在等的過程中持續提升企業自身的價值。在等產業週期和資本市場週期的過程中，先把企業自身週期管理好。這就是復星穿越週期的密碼，是我們堅持了三十多年、並將繼續堅持的長期主義。

商業向善是我們的初心，在過去的三十多年裡，無論在哪個週期，我始終相信，企業創造的價值不僅來自產品，更來自於生命的溫度，社會的責任。復星醫藥一直在努力推動青蒿素類藥物在全球的可及性，除了透過技術創新提升藥物質量，我們和全球多個公益組織合作，在非洲當地建立供應網路，讓不發達地區的孩子用得起、用得到救命藥，打通最後一公里很難，但每多一瓶藥，說不定就可以多救一個孩子。再說漢斯狀^®，胃癌的傳統化療副作用大，很多患者因此放棄治療，我們用15年時間研發漢斯狀^®，開創胃癌治療無化療時代，讓患者不僅活得更長，更能活得有尊嚴，甚至帶來治癒的希望；我們深耕多年的鄉村醫生專案，針對偏遠地區「小病拖成大病」的現狀，紮根16個省的78個重點幫扶縣，支援2.5萬名鄉村醫生，惠及中西部300萬基層家庭。這不是一次性的幫扶，而是長期堅守，守護那些無法前往大城市的留守老人和兒童。

ESG的理念也已經融入復星發展的每個環節。我們積極推進碳中和，在綠色能源、節能減排、環保材料等方面持續投入；堅持合規經營，提升資訊披露透明度，讓股東和社會各界都能更清晰地瞭解復星。一家優秀的企業，要在創造商業價值的同時，對社會和環境負責。

各位股東、朋友們，「晴天修屋頂」需要勇氣與定力。我們的核心產業穩健、流動性充足、銀企關係穩固，這是我們完成此次大額計提的底氣。本公司近期公告，大股東和管理層計劃增持本公司股份，也將推進本公司股份回購，加上核心業務持續增長、戰略規劃清晰落地，我們有信心推動股價回歸合理價值，切實保障股東長期利益。我們的中期財務目標規劃如下：力爭推動逐步恢復人民幣百億利潤規模；集團層面目標回籠人民幣600億資金，將集團層面總負債降至人民幣600億以下，力爭達成投資級評級。

感謝各位股東、朋友一路的信任、包容和堅守。三十多年來，復星走過不少路，也經過不少坎。回過頭看，沒有什麼是白費的。感謝這個時代，給了我們機會；也感謝那些交的學費，讓我們變得更清醒。

未來的復星，我們不去爭一時之快，我們要立長久之基。願與各位攜手並肩，以審慎務實的定力和行動，共同迎接復星革故鼎新、聚力新生的未來。

郭廣昌

2026年3月30日

債券的指示性條款如下：

管理人（代表發行人）現就擬於2026年4月底前後進行的債券發行，向潛在投資者徵詢參與意向。

投資者如有意向，請告知管理人其參與債券認購的意向、擬認購的規模，以及對該項投資可能提出的任何條款或條件。

票據認購協議草案、倉儲融資檔案草案以及有關債券的更多資訊，可應要求提供。

公開發行/預扣稅

本通知構成發行人根據《1936年所得稅評估法案》（聯邦法律，以下簡稱「稅法」）第128F(3)條中的「公開發行測試」發行債券或債務權益的要約。

投資者將需要就其身份作出慣例陳述與保證，以協助發行人證明其符合稅法第128F條的規定，包括投資者並非發行人的「關聯方」（定義見稅法）。

免責宣告

本徵詢檔案中的任何內容均不構成發行人、管理人及其任何關聯實體（定義見《2001年公司法》）就債券發行所作的任何陳述。投資者在決定參與債券發行時，必須僅依據其自身的調查，而非依賴發行人或管理人提供的任何其他資訊。

本徵詢檔案不向任何位於其提供或傳播屬非法行為的司法管轄區的人士提供。任何收到本徵詢檔案的人士，如其收受行為屬非法或未經授權，或要求發行人或管理人採取任何額外措施（包括註冊），則不得接受本檔案。

保密宣告

本徵詢檔案中所包含的資訊以及就債券發行提供的任何其他資訊，均須予以保密。

聯系方式：如需提交意向書或獲取更多資訊，請聯系：

Wingate Property Funds Management Pty Ltd（ACN 612 109 556）

收件人：Michael Sack，WINGATE，地址：Level 48, 101 Collins Street, Melbourne, VIC 3000，電郵：msack@wingate.com.au，網址：www.wingate.com.au

在全球百年變局加速演進的背景下，跨境支付體系呈現出區域化、技術化、互聯化的全新發展特徵，變革重心加速向全球南方市場轉移，央行數字貨幣、人工智慧等新技術與支付基礎設施深度融合，新興與既有設施的互聯互通模式不斷創新。中國銀聯立足行業趨勢，從多幣種結算、基礎設施協同、場景深度融合三大維度開展實踐，推動跨境支付生態實現「生態耦合」發展。

在強化多幣種結算、支撐區域合作方面，中國銀聯已在境外多個區域大力推進與本地支付網路的二維碼互聯互通合作，在印尼、越南等重點市場落地雙邊本幣結算模式，有效節約交易成本、降低匯率波動風險，為區域經濟活動提供更穩健的支付支撐。銀聯持續助力人民幣在跨境場景的廣泛應用，成為人民幣跨境支付的重要橋梁。

在推動基礎設施協同融合上，中國銀聯創新採用政府對政府（G2G）、網路對網路（N2N）雙軌合作模式，以基礎設施「硬聯通」、規則標準「軟聯通」雙管齊下，助力跨境互聯互通合作，實現卡網路、賬基網路的有機相容與網路共享。一方面，落實中國人民銀行與相關市場中央銀行合作安排，推進G2G模式的跨境二維碼支付互聯互通合作，銀聯與越南國家支付公司（NAPAS）簽署合作備忘錄，推動實現銀聯二維碼錢包和越南本地錢包在對方網路掃碼支付；另一方面，以N2N模式開展二維碼合作，對接馬來西亞PayNet、新加坡NETS等本地網路。同時，銀聯積極運用AI等新技術重塑傳統支付流程，為支付基礎設施賦予更多新的內涵。在面向境外人士推出的「Nihao China」APP中，透過智慧體實現自然語言互動的一站式支付服務，為支付產業與人工智慧的深度融合積累了寶貴經驗，讓傳統支付基礎設施煥發新活力。

在深化場景融合、服務實體經濟層面，中國銀聯將支付合作深度嵌入區域產業協同鏈條，推出數字貿易綜合支付解決方案助力「絲路電商」合作先行區建設；依託銀聯全球化佈局打造具備跨境、跨渠道結算能力的虛擬商務卡滿足企業全球化經營需求；銀聯還積極推動跨境人民幣雙向匯款業務發展，讓支付服務與全球經貿供應鏈、跨境電商、邊境貿易等場景緊密結合，充分發揮跨境支付對實體經濟的賦能作用。

面向全球跨境支付「多元共生」的發展新紀元，中國銀聯提出全方位合作佈局，將以更開放的姿態與產業各方攜手構建「跨區域、跨業務、跨領域」合作矩陣。一方面，加快推進更多市場二維碼網路互聯互通和本幣結算專案落地，將成熟合作模式推廣至全球更多區域，合力構建全球南方數字支付戰略走廊；另一方面，與合作機構探索建立多邊共通的新技術標準與規則體系，為跨境支付聯網通用奠定規則基礎；同時，充分發揮銀聯卡網路覆蓋183個國家和地區的穩健優勢，推動卡基與賬基網路相容幷蓄，為全球使用者提供無縫、便捷、安全的支付體驗。

新格局的構建需要全球產業各方的新銳力量與傳統機構協同發力，中國銀聯將始終秉持開放、包容、共贏的理念，與新興平臺及傳統金融同業並肩前行，在標準共建中尋找「最大公約數」，在系統相容中織就「全球一張網」，持續深化與全球合作夥伴的合作，共建多元共生的零售支付網路，共創互信互聯的價值未來，推動全球經濟可持續發展貢獻銀聯力量。

粵港澳大灣區的發展已連續三次被納入國家五年規劃，並連續十年被寫入政府工作報告。

2016年，國家「十三五」規劃首次提出「推動粵港澳大灣區和跨省區重大合作平臺建設」的目標。

資料顯示，2016年至2025年間，粵港澳大灣區經濟增長60%。

僅僅十年間，粵港澳大灣區——這片佔中國國土面積不到0.6%的土地——已崛起為經濟高地，貢獻了全國九分之一的GDP。

從標志性基礎設施到政策突破，從跨境協作到民心相通，這是一個願景照進現實、未來正在展開的故事。點選以下影片，重溫這難忘的十年。