芝加哥2026年6月24日 /美通社/ — 全球頂尖的領導力顧問及按需人才解決方案供應商 Heidrick & Struggles，今日宣佈推出名為表現文化 (Performance Culture) 的全新解決方案。此方案結合公司原有的文化塑造能力，與 2023 年收購的下一代諮詢機構 businessfourzero 之使命導向轉型專業知識。

表現文化建基於數十年來與行政總裁及行政人員團隊合作的經驗，以推動持續的機構表現。 此方案助力機構協調使命、策略、文化與組織架構，從而加快表現提升、加強執行能力，並推動可持續增長。

Heidrick & Struggles 行政總裁 Tom Monahan 表示：「現今領導者一方面要應付人工智慧 (AI) 帶來的轉型，另一方面要承受利潤壓縮的挑戰，同時還要在越發不確定的環境中建立更靈活的機構。 於表現頂尖的機構中，領導力要與文化攜手並進。 我們的表現文化解決方案引領客戶締造此等和諧一致，使其盡展所長，更快實現業務成果，並建立長遠的競爭優勢。」

機構所面對的挑戰，並非不肯定文化的價值，而是在於如何使文化與策略重點及日常執行互相配合，從而加強員工積極投入，並提升機構的表現。

表現文化卓越中心全球主管兼 Heidrick & Struggles 倫敦辦事處合夥人 Atif Sheikh 說：「根據我們與全球各地機構合作的經驗，文化不應只是牆上標語或空泛抱負。 文化必須植根於清晰確立的行為，以助推動策略執行，並加快實現企業所期盼的成效。 表現文化融合昔日各自為政的多項專長，引導領導者洞悉策略的清晰藍圖，並確立個人承擔，以營造既能締造當下盈利增長，亦能為明日變革建立基礎的文化。」

如欲探討機構如何將文化宏圖轉化為恆久業務影響的詳細見解及例項，歡迎參閱《建立持久表現文化的要訣》(“What It Takes to Build a Lasting Performance Culture”)。 若想了解更多表現文化解決方案的詳情，請按此處。

關於 Heidrick & Struggles
Heidrick & Struggles 是全球頂尖的高管領導顧問，透過頂尖的人才領導諮詢服務，推動客戶達致卓越表現。 七十多年來，我們憑藉無可比擬的專業知識，協助企業發掘並培養卓越的領導者與團隊，從而為客戶創造價值。 如欲瞭解更多資訊，請瀏覽 www.heidrick.com。

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Bianca Wilson
bwilson@heidrick.com

新委任帶來策略專業知識，支援公司下一階段的增長

芝加哥2026年6月24日 /美通社/ — Heidrick & Struggles 今天宣佈，委任 Microsoft 人工智慧 (AI) 平臺及量子運算企業副總裁 Aseem Datar，以及 Vodafone 前人力資源總監 Leanne Wood 出任公司管治機構——管理董事會之成員。 是次委任緊隨早前的人事安排，Heidrick & Struggles 現任行政總裁 Tom Monahan 已獲委以董事會副主席之職，而該公司總裁 Tom Murray 亦同時加入董事會。 隨著公司作為私營公司邁向下一增長階段，這些委任將深化董事會在科技、領導才能、人才管理及組織變革等領域的專業實力。

Datar 與 Wood 在科技創新、領導才能、組織轉型及全球商業策略上擁有深厚專業知識，將有助 Heidrick & Struggles 持續推動其長期增長策略，並加強全球領導諮詢能力。

Heidrick & Struggles 行政總裁兼董事會副主席 Tom Monahan 表示：「Aseem 與 Leanne 加入我們的管理董事會，著實令人振奮。 我們董事會的專業能力，反映現今塑造領導力及商業未來的核心力量。 Aseem 在人工智慧創新與企業科技領域的前沿經驗，加上 Leanne 在人才、文化及組織轉型方面的卓越領導表現，將為我們持續投資創新，以及協助全球客戶應對越趨複雜的領導力挑戰，帶來寶貴見解。」

Datar 是 Microsoft 人工智慧平臺及量子運算企業副總裁，負責領導公司在先進人工智慧及新一代運算領域的策略方針及實踐工作。 在 Microsoft 服務逾二十年間，他主導了多項關鍵業務的拓展，歷任業務與產品策略、營運管理，以及雲端與人工智慧平臺增長等範疇的高層領導職位，包括出任 Microsoft Azure 營運總監。 他亦曾效力 Madrona Venture Group，累積了與新興科技及創投公司協作的豐富經驗。

Wood 是經驗豐富的全球商業及董事會領袖，在人才策略、組織轉型及企業管治等方面資歷深厚。 她最近擔任 Vodafone 首席人力資源總監，主導橫跨歐洲與非洲、涉及超過 100,000 名員工的全球人才及組織轉型計劃。 她亦曾在 Burberry 及 Diageo 出任全球高層領導職位，協助推動複雜的業務轉型、領導層接班及文化倡議。 她亦擁有豐富的董事會經驗，曾出任 Vodafone Shared Operations Limited 主席，並擔任 Compass Group 及 Vodacom Africa 的非執行董事。

Heidrick & Struggles 董事會主席 Carmine Di Sibio 表示：「隨著 Heidrick & Struggles 在近期轉為私營企業後繼續鞏固強大的市場優勢，吸引世界級領袖加入董事會仍是我們的關鍵要務。 Aseem 與 Leanne 各自在科技創新、人才領導及組織變革上的豐富經驗，將引領公司持續投入創新，並為全球客戶締造超凡價值。」

繼 2025 年底由 Advent International、Corvex Private Equity 及全球策略投資者網路牽頭完成公司的私有化交易後，Heidrick 的管理董事會現由公司管理層、投資者代表及獨立商界領袖共同構成。 董事會主席由 Advent International 營運合夥人、前 EY 全球主席兼行政總裁 Carmine Di Sibio 出任。 Heidrick & Struggles 行政總裁 Tom Monahan 於近期獲委以董事會副主席之銜，該公司總裁 Tom Murray 亦於近期加入董事會。 其他董事會成員包括 Corvex Private Equity 管理合夥人 Joe Costa、Advent 常務董事 John DiCola、Advent 董事 Mark Dirzulaitis，以及 Salem Capital Management 總裁 Chris Satti。 Advent 管理合夥人 Chris Egan 及 Mousse Partners 常務董事 Paul Yun 出任董事會觀察員。

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Heidrick & Struggles
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倫敦2026年1月31日 /美通社/ — 波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group，簡稱 BCG) 聯同全球頂尖的領導顧問及按需人才解決方案供應商 Heidrick & Struggles，以及 INSEAD 企業管治中心 (INSEAD Corporate Governance Centre)，共同發表一份最新報告，深入探討在持續存在長期不確定性的時代下，新興市場的企業董事會如何履行管治。 (Governing Under High Uncertainty: Opportunities for Emerging-Market Boards (在高度不確定性下的企業管治：新興市場企業董事會的機遇) 探討企業董事如何應對地緣政治動盪、經濟衝擊、科技變化、氣候相關風險，以及社會期望不斷演變所交織而成的複雜挑戰。 無論這些影響因素屬於單一層面，還是整體層面，均正改變董事會的議程內容、管治方式，以及董事會本身的角色定位。

根據多場圓桌會議及對全球新興市場逾 100 位資深企業董事的深入訪談，報告特別指出，當前的不確定性與傳統風險有所不同。 不確定性不再只是偶發或可預測，而是出現更廣泛的影響範圍、更迅速的變化，並愈來愈多源自「未知的未知」事件，令傳統的預測及風險管理方法難以應對。

報告指出，新興市場的企業董事會正同時承受來自全球及本地層面的多重壓力。 地緣政治緊張、貿易受阻及科技變化等國際衝擊並非取代本地挑戰，而是使其進一步加劇，對不少仍在發展中的企業管治體系構成更大壓力。

儘管面對上述挑戰，報告指出當中存在可加以改進的機遇。 不少企業董事會正加強企業管治基礎，包括釐清職責、風險監督及應變計劃，同時亦更著重於建立信任、文化及整體行為表現。 透過這些「硬性」和「軟性」手段相互配合，使企業董事會在不確定性達到高峰時，仍能保持穩健、團結一致和具前瞻性的視野。

研究亦指出，新興市場的企業董事會在企業層面以外，亦可發揮其獨特而重要的角色。 透過與監管機構、政策制定者及同業機構進行具建設性的交流，企業董事會可協助提升行業市場的管治標準、增強制度韌性，並與各持份者建立信任。 在此過程中，企業管治不再只是企業責任，而是對經濟及社會穩定作出貢獻。

BCG 董事總經理兼資深合夥人和該公司土耳其辦事處主席 Burak Tansan 表示： 「在一個『長期不確定性』的時代，有效的企業管治不僅取決於正式的流程，更關乎企業董事會的組成架構，以及董事會議的辯論質素。 企業董事會若能結合多元背景與獨立性，並在策略與行業層面的專業能力之間取得平衡，以及獲得及時而高質素的資訊支援，將更有利於及早洞察新興風險與機遇。 因此，根據企業的策略重點，定期更新董事會組成架構，對維持穩健的企業管治非常重要。」

就該報告的研究結果發表意見時，Heidrick & Struggles 芝加哥辦事處合夥人兼全球行政總裁及董事會業務組成員的 Jeremy Hanson 表示：「現今董事會所處的營運環境中，不確定性已不再是例外，而是一項常態。 這項研究強調，能夠同時兼顧紀律性、前瞻視野及建設性挑戰的企業管治，變得愈來愈重要。 建立有助於具建設性討論與決策的環境，其重要性前所未有。 董事會與企業正學習利用不同界線與觀點的互動交流發揮企業力量。 這就是新的現實狀況，尤其對新興市場的董事會而言，在複雜環境中仍能保持穩健、團結一致並具前瞻性的視野，正日益成為韌性與長期價值的重要來源。

INSEAD 企業管治中心策略高階副教授兼學術主任 Annet Aris 補充表示：「在高度不確定與複雜的環境下，董事會的管治不應僅停留於被動監督，而需進一步進行更深層次的學習、對話及參與。 透過以目的與價值觀為決策基礎，同時保持對多元觀點的開放態度，董事會能建立在不可預測的環境中強健發展所需的韌性。」

報告最後提出了一個實用框架，旨在協助董事會評估自身面對高度不確定性時的準備程度。 該框架引導董事會從三個層面評估其管治表現：結構與流程等硬性手段、信任與行為等軟性手段，以及企業以外、對生態系統所承擔的責任。 綜合這些要素，可為董事會在日益複雜且充滿不確定性的環境下尋求更有效的管治提供路線圖。

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關於 BCG
波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group，簡稱 BCG) 與商界及社會領袖攜手合作，協助應對其最重要的挑戰，並把握最大的發展機遇。 BCG 於 1963 年成立，是商業策略領域的先驅。 時至今日，我們與客戶緊密合作，採取以轉型為方針的策略，致力惠及所有持份者，協助企業實現增長、建立可持續的競爭優勢，並推動正面的社會影響。

我們多元化的全球團隊匯聚深厚的行業與職能專業知識，並帶來不同觀點，敢於挑戰既有模式，從而激發改變。 波士頓顧問公司 BCG 透過尖端的管理顧問服務、科技與設計，以及企業與數碼創新專案，提供全面解決方案。 我們在公司以及客戶組織的各個層面，採用獨特的協作模式，並以幫助客戶蓬勃發展，同時推動世界變得更美好為目標。

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關於 Heidrick & Struggles
Heidrick & Struggles 是全球領先的高管領導顧問，透過頂尖的人才領導諮詢服務，推動客戶達致卓越表現。 七十多年來，我們憑藉無可比擬的專業知識，協助企業發掘並培養卓越的領導者與團隊，從而為客戶創造價值。 欲瞭解更多資訊，請瀏覽 www.heidrick.com

關於 INSEAD——全球商學院
作為全球領先且規模最大的研究生商學院之一，INSEAD 匯聚不同的人才、文化與理念，造就能夠改變商業與社會的負責任領導者。 我們的研究、教學與合作夥伴關係均體現出這一全球視野與文化多樣性。 我們的全球視野與無與倫比的文化多樣性，不僅體現在我們的研究、教學與合作夥伴關係中，也體現在擁有超過 71,000 名校友、涵蓋 172 個國籍的校友網路中。

INSEAD 的商業教育與研究遍及四大地區，分校位於歐洲 (法國)、亞洲 (新加坡)、中東 (阿布扎比) 以及北美 (San Francisco)。 我們擁有來自 38 個國家的 160 位知名教職員，每年在管理碩士、工商管理碩士、全球高階管理人員工商管理學碩士、專業碩士課程 (金融學高階管理人員碩士及變革高階管理人員碩士) 以及博士課程中，啟發超過 1,500 名學位學員。 此外，每年有超過 18,000 名企業高階管理人員參加 INSEAD 的高階管理人員教育課程。

INSEAD 不斷進行尖端研究，並在各項課程中推動創新。 我們為商界領袖提供所需的知識與洞察力，讓他們能夠在任何地方穩健營運。 我們的核心價值觀推動達致學術層面的卓越成就，並以「全球商學院」定位，服務全球社群。

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關於 INSEAD 企業管治中心：
INSEAD 企業管治中心 (ICGC) 一直積極致力於在全球範圍內對企業管治的知識與實踐作出獨特貢獻。 其願景是成為企業管治領域的領先中心，推動研究、創新與影響力。 透過其教育專案及倡導工作，INSEAD 企業管治中心 (ICGC) 致力於在公眾及持份者社群中建立更高的信任，讓商業成為推動改善的強大力量，不僅在經濟市場層面，也在全球社會環境層面。 如欲瞭解更多資訊，請瀏覽 www.insead.edu/centres/corporate-governance